Media Acting

Editorial :

Présentation PowerPoint : Point trop n’en faut par Philippe Leclerc

Training Box :

Trois secondes pour construire un pont de communication par Christine Carstensen et David Page (vidéo de 2 minutes)

Dossier Com’ Pratique :

Trouver sa « voix », l’enjeu du coaching vocal

• Le coaching vocal en pratique par Ricardo de Aliaga

• Blog qui peut : La péroraison du manager par Laurent Loiseau (chronique de 3 minutes)

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Vous êtes atteint du « syndrôme de la péroraison du manager »? Vos collaborateurs s’assoupissent tandis que vous dégoisez ? Comment sortir de la baragouinite aigüe en trois minutes.

Par Laurent Loiseau

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C’est probablement l’un des sites les plus riches en contenus théoriques dans le domaine du management et de la stratégie entrepreneuriale. HBS Working Knowledge rassemble des centaines d’articles classés par thématiques (économie, finance, mondialisation, leadership, et management, marketing et organisation) ou par secteurs économiques, lieux géographiques, état de la recherche, facultés ou papiers les plus populaires.

Le leadership et le management, domaine pour lequel LMA exerce une veille attentive, s’avère une ressource passionnante pourvu que l’on puisse lire ou entendre la langue de Shakespeare. Toutes les thématiques sont explorées de manière extrêmement fouillée : communication, style de management, motivation, fondement de la négociation, influence & pouvoir, dynamique du changement…

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Décalage horaire, préparation insuffisante, mauvais interlocuteur : près de la moitié des déplacements professionnels se révèlent décevants, voire contre-productifs, ne serait-ce que sur le plan de la fatigue personnelle qu’ils occasionnent. Pour en réduire les effets néfastes, on oublie souvent qu’un déplacement doit être compensé par une bonne gestion du voyage d’une part, et que l’on doit passer deux à trois fois plus de temps, en amont, à préparer le planning de ses réunions. Enfin, une fois sur place, il faut savoir se caler sur le tempo du pays d’accueil. Et là, les surprises commencent. Car on a tendance à oublier que toutes les cultures n’ont pas le même rythme. Petit tour d’horizon qui va vous faire gagner beaucoup de temps.

L’art de serrer la main, c’est :

- Avant tout la fermeté : une pression lente mais ferme, pas trop forte, qui n’écrase pas les doigts mais fait comprendre que vous êtes capable d’imprimer une influence sur les choses que vous touchez, et ce, quel que soit votre sexe.

- La durée, ensuite : une poignée de main, pour qu’elle établisse un contact réel entre deux personnes doit se maintenir pendant 2 à 3 secondes.

- L’accompagnement, enfin : le geste - comme l’illustre notre vidéo – le sourire et un regard soutenu sont les garants de la détermination, de la sincérité et de l’acceptation de l’autre.

L’art de serrer la main – Le Media Acting par Personnalité from Personnalité on Vimeo.

Que diriez-vous de converser avec votre partenaire californien en le voyant assis à votre table de réunion ? C’est la solution proposée par Cisco, dans sa nouvelle salle de visioconférence, aménagée en salle de réunion présentielle. Pour pallier l’éloignement qui nuit à la qualité des échanges lors des sessions de téléconférences, l’opérateur de voix sur IP a imaginé une ergonomie proche de celle d’un meeting classique, en disposant, dans sa salle de « téléprésence » des écrans LCD à hauteur d’homme, autour d’une table de réunion. Résultat : l’interlocuteur distant vous fait face, grandeur nature, dans un décor à s’y méprendre. Pour un peu, on lui serrerait la main. Un résultat surprenant de réalisme au service de la rapidité… et de la réduction de l’émission des gaz carbonés.

Consultez la vidéo de présentation de Téléprésence

Participez à l’American Dream… en créant votre stand de limonade. Tel est le slogan qui s’est affiché partout dans les villes participantes du Lemonade Day 2009. Le 3 mai dernier, un frisson acidulé s’est répandu aux Etats-Unis, alors que des milliers de stands de limonade – la seconde boisson nationale après le coca-cola – fleurissaient sur le macadam.

L’originalité ? L’opération débute en milieu scolaire, afin de sensibiliser la jeunesse américaine aux joies de de la création d’entreprise, sous la responsabilité des familles ou de l’école. Ce projet pédagogique est promu par les sponsors the Entrepreneurs Foundation et Prepared 4 Life, qui diffuse les kits pédagogiques permettant aux jeunes de comprendre les différentes phases d’un projet de création, les problématiques d’un commerce, de l’emplacement, de l’investissement, la main d’œuvre et des achats. Sans oublier bien sûr la meilleure manière de faire de la limonade !

S’il leur est permis de conserver le chiffre d’affaire de la journée, les jeunes sont également sensibilisés à l’aspect social de l’opération : 2 % des bénéfices alimenteront des associations humanitaires. Très professionnelle dans sa mise en œuvre, cette opération bénéficie d’une mode de promotion entièrement centré autour des vidéos virales, particulièrement bien réalisées. On peut en voir sur le site de Lemonade Day, sur celui de la fondation Prepared 4 Life et, naturellement, sur youtube. Résultat : pas moins de 27 000 entrepreneurs en herbe ont démarré leur business, dimanche 3 mai 2009.

À voir, en plus, le minidocumentaire sur Lemonade Day, pour la qualité de la vidéo, et le blog de Social Media School, qui explique comment créer une vidéo virale.

« Transforming Tomorrow, saison 2 ». Tel est l’intitulé de la nouvelle version de la webTV que le groupe  Arcelor Mittal a mis en ligne pour informer actionnaires, partenaires et futurs collaborateurs sur ses métiers et l’évolution du groupe sidérurgique. Credo : comprendre les l’implications des activités du groupe dans les villes où il est implanté. « We get to know the stories and the people behind the world’s leader of the steel », annonce la WebTV corporate. Les moyens de réalisations sont de qualité broadcast et les reportages et interviews, in situ apportent une réelle valeur ajoutée. Le tout est monté avec talent et diffusé sur une page à l’ergonomie limpide.

Cet exemple de communication interactive réussie doit inspirer les grands patrons français, surtout après la parution, dans le Financial Times du classement des sites internet des plus grands groupes, réalisé par le cabinet Bowen Craggs. La société de conseil britannique, qui publie son « corporate website effectiveness index » (classement corporate de l’efficience interactive) pour la troisième année consécutive, rend compte de la mue progressive des sites corporate. Si les grandes firmes américaines semblent désireuses de passer de la simple brochure en ligne à la production d’une véritable chaîne d’informations, voire à la mise en place de réseaux sociaux d’entreprise, on déplore que les groupes français brillent par leur absence dans cette démarche. Aussi ne figurent-ils que dans le bas du classement.

Quant aux vidéos présentées en ligne par le premier groupe tricolore, elles ne semblent pas avoir été réalisées avec des moyens considérables. Force est de constater que c’est avec les produits grands publics que les Français se taillent encore la part du lion sur le web, dans le secteur du luxe, de l’alimentation et des cosmétiques. Gageons que la crise est responsable du ralentissement des budgets en matière de communication corporate. A cet égard, Bowen Craggs souligne le rôle moteur des dirigeants eux-mêmes, le plus souvent à l’origine des chantiers de transformation de la communication interactive.

Les récents abus du coaching, et notamment certaines dérives manipulatrices rendent celui-ci suspect. Voici pourquoi on apprécie l’ouvrage de David Lefrançois, coach de sportifs, d’hommes politiques et de managers de grands groupes. La Bible du coaching n’est pas un aboutissement, contrairement à ce que son titre laisse supposer, mais une actualisation des meilleures pratiques notamment en ce qui concerne le coaching d’équipe. Le rôle essentiel du manager-coach, homme-clé de ce « partenariat volontaire », est ainsi bien mis en avant.

La bible du coaching aujourd’hui, par David Lefrançois, éditions Maxima-Laurent du Mesnil. 288 pages, 2009.

Travailler sur sa voix n’est pas anodin. La plupart d’entre nous appréhendent ce moment où l’on pénètre une certaine intimité. Ricardo de Aliaga, chanteur classique, brosse les enjeux du coaching et nous initie à notre première leçon de placement vocal.

Trois questions à Ricardo de Aliaga

1) Quelles sont les principales difficultés que rencontrent les managers que vous accompagnez ?

Retrouver le naturel d’une voix que l’on a perdu, soit parce qu’on a usé sa voix à mauvais escient, soit parce que l’on ne sait plus respirer, soit enfin en raison d’un choc. L’autre difficulté est la composante psychologique : Travailler sur la séduction de sa voix, véhicule des émotions, c’est s’aventurer dans un domaine que certains jugent intime.

2) Qu’est ce qui peut être amélioré facilement ?

Tout. Mais le plus important, c’est de trouver son registre vocal, la tonalité juste. Dans le chant, le placement se travaille très bien. C’est plus complexe pour la voix parlée. Certaines voix d’hommes sont trop haut perché, certaines voix de femmes trop basses. L’articulation, la diction peuvent aussi être améliorées. Ainsi que la rythmique de l’élocution. C’est essentiel pour apprendre à incarner son discours.

3) Choisissez-vous des techniques de coaching différentes en fonction de l’objectif souhaité ?

Bien sûr ! Sauf pour la respiration dont les techniques sont éprouvées. Sinon, les exercices qui permettent de placer et de projeter sa voix sont adaptés à chaque individu, après un long dialogue avec la personne coachée. C’est à eux de prendre conscience de ce qui les désavantage.

Ecoutez l’exercice proposé par Ricardo de Aliaga :