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30 000 exemplaires : c’est déjà un best-seller ! Imaginé par deux consultants en management – pardon en « néomanagement » – l’ouvrage se propose de battre en brèche la grande utopie de la communication conviviale des plateaux des années 1980-1990. Les saynètes sont hilarantes et les anecdotes cruelles. Les histoires cocasses de ces zoos permanents permettent aux deux iconoclastes, habiles à traquer les idées reçues en matière de management, de dresser une comédie humaine propre à régaler les spécialistes du re-engineering et de l’organisation et, last but not least, les managers un peu trop sûrs d’eux.

« L’open space m’a tuer », Alexandre des Isnards et Thomas Zuber, Hachette Littératures, 213 pages.

Inventé dans l’effervescence marketing new-yorkaise des années 1960, le Brainstorming n’a plus la cote chez les consultants en communication-créativité. En cause, l’absence de critique des idées émises qui ne favoriserait pas suffisamment l’émulation. L’absence de limite à l’imagination et le rebond systématique sur les idées des autres ne permettraient pas forcément d’atteindre son but. Place donc au Challenge-storming, technique issue du concept de l’intelligence créative, axé sur l’attaque collective partagée. Dans ce jeu très codifié, la clé de la motivation est le défi qu’une équipe se propose de relever et qui va la souder. Les solutions sont ainsi mises en œuvre dans des conditions optimales d’adhésion.

« L’intelligence créative au-delà du brainstorming », Jean-Louis Swiner et Jean-Michel Briet, ed. Maxima, 206 pages.